A consultoria financeira visa analisar o estado atual da empresa, verificar onde estão os gargalos e indicar os pontos de melhoria, bem como, a sequência em que devem ser tratados.

Durante a consultoria, diversos pontos precisam ser analisados a fim de entender o histórico da empresa, como o regime tributário, a situação fiscal, balanços e DREs anteriores.

Após uma análise  profunda do negócio e da equipe envolvida em cada área, são desenvolvidos processos personalizados focados em alcançar os objetivos de um departamento financeiro.

Nessa etapa são feitas entrevistas com a equipe verificando o engajamento e comprometimento de cada envolvido no processo.

Os processos são acompanhados e avaliados, caso necessário, serão revisados antes da finalização do trabalho.

Com base na avaliação efetuada, é possível reestruturar o sistema atual para obter melhores resultados e relatórios, ou sugerir uma nova implantação, caso o sistema implantado não seja adequado para o momento da empresa. 

A implantação é feita de forma customizada, dentro de um cronograma previamente definido, com todos os envolvidos cientes da sua importância para continuidade do negócio. 

Este trabalho visa analisar se a empresa está enquadrada no regime tributário mais adequado, de acordo com as atividades executadas pela empresa.

Trata-se de um trabalho em conjunto com a equipe contábil e prevê um levantamento do histórico de emissão de nota, bem como um conhecimento mais aprofundados das atividades realizadas dentro de um período previamente acordado.

O objetivo deste trabalho é facilitar a procura e reduzir o tempo dispensado na busca de informações gerenciais. Todo arquivamento é digital, gerando economia com impressões, papel e espaço de armazenamento.

A nomenclatura dos arquivos também é tratada, gerando um padrão a ser seguido e o local correto a ser guardado. O arquivamento fica disponível online e pode ser acessado via computador, tablet e celular, com segurança e agilidade.

Trata-se de uma análise na formação de preço a fim de entender se o valor cobrado atualmente é compatível para a continuidade da empresa.

A análise considera os insumos envolvidos, o custo administrativo, os impostos e o que mais for relevante na formação do preço.

Após o desenvolvimento de processos e/ou a implantação de sistema, a equipe será treinada e assistida na execução dos novos procedimentos de trabalho. 

Ao final, um manual será entregue, com o histórico de tudo o que foi realizado e o detalhamento dos novos processos implantados.

Caso você não tenha uma equipe interna formada, é possível terceirizar a operação desse departamento com a LIAC. Temos um time experiente e atualizado para executar as atividades comuns a um departamento financeiro.

O BPO financeiro exige uma implantação prévia para que as atividades possam ser entregues dentro de um cronograma e seguindo o escopo acordado. Sendo assim, não é possível iniciar o serviço sem a implantação.